IDUN Minerals
Uppdragsgivare
År
2025
Uppdrag
Affärsutveckling
User research
Medverkare
Oskar Kullman
Moa Berg
Samira Pauluser
Adrian Sönnergaard
Maria Radford
Bakgrund & syfte
Som en del av kursen i affärsutveckling på Futuregames fick vår grupp i uppdrag att analysera ett verkligt företag och ta fram konkreta utvecklingsförslag. Vi fick möjligheten att arbeta med IDUN Minerals, ett svenskt kosmetikabolag som särskiljer sig genom sitt starka hållbarhetsfokus. Företaget säljer hudvårds-, hårvårds- och sminkprodukter via apotek och återförsäljare som Åhléns, Kicks och Lyko, men har begränsad egen e-handel och en något otydlig varumärkesprofil.
Syftet med vårt arbete var att identifiera förbättringsområden i IDUNs nuvarande verksamhet och utveckla tre åtgärdsförslag som kunde bidra till ökad försäljning, starkare kundrelationer och en tydligare varumärkesidentitet – med särskilt fokus på hållbarhet och den nordiska marknaden.
Roll & ansvar
Jag var aktivt delaktig i samtliga delar av projektet: från research och analys till utveckling av åtgärdsförslag och presentation. Jag bidrog särskilt till att forma en tydlig och strategisk pitch, som presenterades inför IDUN Minerals VD. Mitt fokus låg på att knyta ihop hållbarhet, varumärkesidentitet och affärsnytta på ett övertygande sätt.
Designprocess
Vi inledde projektet med att samla in information genom en företagsföreläsning, butiksobservationer, studier av IDUNs hållbarhetsrapport samt research om konkurrenter och branschtrender. Genom SWOT-, PESTEL- och Porters fem krafter-analyser kartlade vi IDUNs styrkor, svagheter och affärspotential. Vi identifierade bland annat att IDUN har hög trovärdighet inom hållbarhet men brister i kommunikation och varumärkesigenkänning. Utifrån detta utvecklade vi tre konkreta och genomförbara åtgärdsförslag.
Åtgärdsförslag 1 – Klona Molina
IDUN har en uppskattad fältsäljare, Molina, som personifierar varumärket ute i butik och bidrar till ökad försäljning. Vi föreslog att företaget anställer fler personer i liknande roller, vilket skulle öka synligheten och stärka kundrelationerna på plats. Genom personlig rådgivning och utbildning av både butikspersonal och kunder kan IDUN bygga ett starkare förtroende och differentiera sig ytterligare från konkurrenterna.
Åtgärdsförslag 2 – Ny slogan: Clean and Conscious
IDUNs nuvarande slogan är otydlig och fångar inte företagets värderingar. Vi föreslog att ersätta den med “Clean and Conscious”, ett budskap som förmedlar både produkternas renhet och företagets medvetna hållbarhetsarbete. Sloganen kan gradvis införas på förpackningar, i marknadsföring och på digitala plattformar, vilket stärker varumärkesidentiteten och skapar ett tydligare kundlöfte.
Åtgärdsförslag 3 – Kits och bundles i webbshoppen
För att utveckla e-handeln, som idag står för endast 1 % av försäljningen, föreslog vi att IDUN lanserar färdiga och kundanpassade skönhetskit. Dessa kan kopplas till kampanjer, säsonger eller temadagar som Internationella kvinnodagen. Genom attraktiva erbjudanden ökar konverteringsgraden, snittordervärdet och den totala intäkten, samtidigt som kunderna får en mer inspirerande köpupplevelse.
Lärdomar & slutsats
Projektet gav oss praktisk erfarenhet i att analysera en verksamhet ur ett affärsstrategiskt perspektiv. Vi fick insikt i hur hållbarhet kan vara både ett kärnvärde och en utmaning när det inte kommuniceras tydligt. Att kombinera kvalitativ research med affärsmodeller och kreativa koncept gav oss en bredare förståelse för hur man stärker ett varumärke med små, men effektiva, medel.
Sammantaget visar våra förslag hur IDUN kan bli mer synligt, differentierat och kundnära, utan att kompromissa med sina värderingar. Projektet tränade oss i analys, idéutveckling och konceptualisering, och gav värdefulla insikter i hur affärsutveckling kan göras både strategisk och meningsfull.
Mer info
För mer information om detta projekt,
kontakta mig via mejl: oskar.kullman@gmail.com eller via LinkedIn.